3月26日，中陜核集團總審計師郭亞新一行到二一〇所調(diào)研指導(dǎo)工作。集團公司審計中心主任楊睿、二一〇所領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財務(wù)資產(chǎn)部部長雷亞妮陪同調(diào)研。

調(diào)研期間，郭亞新一行實地參觀生產(chǎn)車間，二一〇所業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)詳細介紹了公司自主研制的拖車式鉆機系列、電液一體化螺旋錨固設(shè)備、新能源清潔設(shè)備等核心產(chǎn)品，并圍繞產(chǎn)品技術(shù)性能、市場應(yīng)用拓展情況作了匯報。座談會上，二一〇所黨委書記、董事長劉曉亮圍繞近三年運營發(fā)展、財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、預(yù)算規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展環(huán)境、內(nèi)控建設(shè)與風(fēng)險管理、資產(chǎn)質(zhì)量、重大項目投資及審計整改落實等方面作了匯報。他表示，二一〇所將堅決貫徹落實集團各項戰(zhàn)略部署，聚焦四大核心業(yè)務(wù)板塊提質(zhì)增效，做強子公司特色優(yōu)勢業(yè)務(wù)，不斷提升核心競爭力與市場影響力，為集團高質(zhì)量發(fā)展和整體戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)貢獻力量。

郭亞新聽取匯報后，對二一〇所在復(fù)雜嚴峻的市場環(huán)境下，實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)中有進、高效落實集團戰(zhàn)略部署取得的成效給予肯定。結(jié)合公司實際，提出四點要求：一是夯實管理根基，持續(xù)優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，健全內(nèi)控體系與決策流程，強化職能部門協(xié)同聯(lián)動，確保各項制度執(zhí)行到位、落地見效；二是深耕降本增效，以精益管理為抓手，嚴控生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費、優(yōu)化工時配置，深挖效益增長潛力，切實提升成本管控質(zhì)效；三是強化核心動能，聚焦技術(shù)創(chuàng)新與專業(yè)能力提升，錘煉銷售團隊市場開拓與攻堅能力，把精益管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營、市場拓展全過程，持續(xù)構(gòu)建核心競爭優(yōu)勢；四是筑牢風(fēng)險底線，提升重大項目研判精準度，強化風(fēng)險預(yù)判與前置防控，推動職能部門提前布局、主動處置隱患，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。